近日，財(cái)政部會(huì)計(jì)司公布了財(cái)政部2023年度管理會(huì)計(jì)案例征集和遴選結(jié)果名單，金鵬控股集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心研究課題《管理會(huì)計(jì)案例之財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》成功入選。

　　集團(tuán)通過重構(gòu)財(cái)務(wù)體系、提升人員素質(zhì)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，建設(shè)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，以ESB作為中臺(tái)進(jìn)行各系統(tǒng)的交互與鏈接，運(yùn)用RPA和OCR完成重復(fù)性任務(wù)和工作流程，通過智能POS和航信財(cái)稅協(xié)同等減輕前端工作壓力，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷升級(jí)改造以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求和共享對(duì)接，有效整合金鵬控股集團(tuán)業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少冗余、重復(fù)的作業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和效益，滿足面向未來可成長(zhǎng)、可擴(kuò)充的需求。

　　企業(yè)規(guī)?；l(fā)展要求財(cái)務(wù)人員打開作業(yè)邊界、管理邊界、組織邊界、思想邊界以及能力邊界，為業(yè)務(wù)全面賦能。作為集團(tuán)信息化管理中樞，財(cái)務(wù)共享與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互協(xié)同，不斷了解前端經(jīng)營實(shí)質(zhì)，做好流程優(yōu)化、去除冗余節(jié)點(diǎn)，提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析，打破溝通壁壘，建立聯(lián)動(dòng)發(fā)展的融合體系。在未來的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理中心將繼續(xù)發(fā)揮中樞作用，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　金鵬是一家以“綠色建筑全產(chǎn)業(yè)鏈”為核心的綜合性企業(yè)，下轄：鵬建設(shè)、鵬智造、鵬生活、鵬環(huán)保、鵬地產(chǎn)五大板塊。

　　當(dāng)前，金鵬正在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)布局以裝配式建筑為核心的新型建筑工業(yè)化，同時(shí)，大力開展智能建造、智能制造等領(lǐng)域，并謀劃通過“建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)賦能，逐步推動(dòng)企業(yè)以及全行業(yè)的數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

　　推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源共享和深度應(yīng)用，建設(shè)智慧工地、智慧物業(yè)、智慧工廠、智慧水務(wù)、智慧服務(wù)等系統(tǒng)，搭建一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)，著力提升集團(tuán)的數(shù)字能力、感知能力、組織能力、安全能力和全面創(chuàng)新能力。

　　01 數(shù)字化管理+數(shù)字化經(jīng)營

　　聚焦財(cái)務(wù)、人力、制造、供應(yīng)鏈等內(nèi)部運(yùn)營環(huán)節(jié)，旨在應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營數(shù)字化，賦能員工，激活組織，降低現(xiàn)有價(jià)值中各環(huán)節(jié)的成本，提升運(yùn)營效率。

　　聚焦?fàn)I銷、服務(wù)、渠道等圍繞客戶體驗(yàn)的運(yùn)營，旨在通過應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化敏捷經(jīng)營，更精準(zhǔn)控制營銷通路和滿足客戶需求，增加營收利潤。

　　02數(shù) 字化商業(yè)+數(shù)字化營銷

　　聚焦產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式的數(shù)字化創(chuàng)新，旨在通過數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化進(jìn)行改造，或者開發(fā)新型商業(yè)模式，利用數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，構(gòu)建全新的社會(huì)化，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　利用智能零售技術(shù)，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營銷精準(zhǔn)化、營銷場(chǎng)景化、營銷社交化、營銷個(gè)性化，如智慧案場(chǎng)。

　　03  智能化制造+共享型服務(wù)

　　基于新一代信息通信技術(shù)于先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如智慧工地、工廠、物業(yè)等。

　　以客戶服務(wù)的文化和持續(xù)改進(jìn)的文化為核心，打破業(yè)務(wù)部門之間的“圍墻”，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端的價(jià)值導(dǎo)向服務(wù)，如財(cái)務(wù)共享等。

　　04 進(jìn)化型組織+社會(huì)化商業(yè)

　　借助企業(yè)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織由傳統(tǒng)層架構(gòu)向一個(gè)扁平化管理平臺(tái)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建無邊界的學(xué)習(xí)型組織，打造知識(shí)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織，如OA、ERP管理系統(tǒng)。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)字化，未來將以區(qū)域政府、產(chǎn)業(yè)龍頭、平臺(tái)組織等為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)建設(shè)，依托區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)建生態(tài)云平臺(tái)。

　　管理能力的提升、精益化的管理需求是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而基于財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用，推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)據(jù)治理、流程梳理、系統(tǒng)整合升級(jí)，使得這一系列工作成為順勢(shì)而為的行動(dòng)，并且伴隨著共享的建設(shè)，各系統(tǒng)能夠從頂層設(shè)計(jì)層面進(jìn)行統(tǒng)一整合，從整體統(tǒng)籌考慮，避免出現(xiàn)信息孤島，同時(shí)共享中心的組織建立，使財(cái)務(wù)共享能夠作為系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的樞紐，推動(dòng)信息系統(tǒng)快速落地。在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策提供有效的信息支持，規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。